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【摘要】国企在市场竞争中要想得以良好发展，需要从多方面加强重视，从人力资源的管理工作方面要加强重视，做好干部的选任工作，尤其是年轻干部的选任是为企业的发展提供动力的重要保障。本文主要从理论上就国企年轻干部选任的方式以及现状加以阐述，然后就年轻干部选任的策略详细探究，期望能从理论上就干部选任的研究分析，能为企业的良好发展起到积极作用。

 

0.引言

 

　　国企在当前市场竞争中发展，面临的挑战是比较多样的，为推动国有企业的良好发展，做好人才任用的工作显得格外重要，尤其是对于一些年轻的干部来说，要注重科学选任，从而才能有助于促进企业的良好发展。

 

　　1.国企年轻干部选任的方式以及现状

 

　　1.1国企年轻干部选任的方式

 

　　国有企业年轻干部的来源是多样的，采用招聘的方式建立的员工队伍，还有是人才引进的方式获得的人才，年轻干部的选任能够为企业的经营发展带来新鲜的血液，从而促进企业的良好经营发展，而在干部选任的方式上课通过多样化的形式运用，从以下几点选任的方式上要加强重视：

 

　　1.1.1传统选拔规定结合方式

 

　　年轻干部选任的过程中有着诸多的方式，如和党政干部的选拔规定相符合的选任方式，由于国企和其它企业相比有着特殊性，国企的干部选拔虽然已经打破身份限制，以及取消行政级别划分，企业干部在职务的不断提升下，可能会调往政府中任职，或是政府部门调往企业任职[1]。进行选拔干部的时候需要民主推荐以及干部考察以及公示等，这样方式对于年轻干部的选任也有着借鉴的意义。

 

　　1.1.2岗位竞聘的方式

 

　　国企年轻干部选任的方式通过岗位竞聘的方式是比较常见的，这一方式能强化干部危机意识以及责任意识，选拔业绩突出以及年轻有为的中层干部，在竞争上岗的方式下能打破终身制以及平均主义，强调适者生存，这样就能有助于调动干部的工作积极性，从而在用人的发展局面方面能够有效突破[2]。

 

　　1.1.3储备人才选任方式

 

　　国企的发展中对人才的需求量大，所以企业为了能够人才的综合力量发挥，会培养相应的储备人才，年轻干部选拔过程中通过从储备人才中选择是重要的方式，这样的选任方式能打通干部发展瓶颈，为企业的发展提供创新人才有着积极促进作用。

 

　　1.2国企年轻干部选任的现状

 

　　国有企业干部选任工作的开展当中，由于受到诸多层面因素的影响，其中存在的问题是比较多样的，从以下几点进行阐述：

 

　　1.2.1意识形态问题影响

 

　　国有企业的实际发展过程中，年轻干部的选任的时候干部的危机意识不强，而对于一些年轻的九零后来说在进入到职场后，由于自身的成长环境比较优越，家长对子女过度的溺爱，这就使得九零后的择业标准发生了转变，工作当中责任心不强，上进心不足，奉献意识不够等，受到意识形态因素的影响下，国企在对年轻干部的选任方面就会遇到比较大的难点[3]。

 

　　1.2.2选任的形式化问题突出

 

　　国有企业年轻干部的选任过程中，存在着程序形式化的问题，参与选任的渠道比较窄，选任的深度不足，如推荐的时候依靠着分管领导以及组织人事部门等推荐的多，发动群众参与推荐相对比较少[4]。考察过程中缺少指标体系，受到时间以及任务量因素的影响下，这就必然会影响考察的工作效果，这些都会影响年轻干部选任的质量效果。

 

　　2.国企年轻干部选任的策略

 

　　国企年轻干部的选任过程中要注重相应策略的科学实施，以下几点策略需要加强重视：

 

　　2.1注重选任方式的科学化

 

　　国有企业在选任年轻干部的时候从多方面进行优化，选任的方式上要创新，并能体现出民主的特点，多数人参与选任中去，尤其是要从品德以及执行力方面加强重视，强调用人所长，要被选择人才的也即以及创新品质方面加强重视，突破传统的选拔的方式，挑选高素质以及创新能力的人才进入到干部队伍当中去[5]。保障年轻干部选任过程中的民主以及强化员工知情权以及参与权和监督权是比较重要的，从整体上提升选人用人公信度，做好公正公开公平的选任要求，从这些方面得以强化，才能有助于年轻干部选任的质量提升。

 

　　2.2做好年轻干部培养的工作

 

　　国有企业年轻干部的选任过程中，从干部培养方面要加强重视，国有企业在人才的培养方面要从创新的角度出发，做好培养年轻干部的机制进行科学化建立，突破管理干部终身制，做好人事管理改革的工作，选任干部中为保障队伍质量的优化，以及提高干部队伍活力，这就需要从年轻干部的培养方面加强重视，要能够赋予干部队伍升级从整体上保障干部队伍年轻化。具体的干部培养工作开展当中，要充分注重把党要管党以及从严治党归入干部人选工作范围当中去，并能够和执政党能力以及先进性建设要求，将国企的人事制度进行积极完善，保障年轻干部队伍的建设作用发挥。

 

　　2.3年轻干部选任的要点控制

 

　　国有企业年轻干部的选任过程中要从要点的控制方面加强重视，做好分类推进的相应工作，和不同企业的经济发展中作用发挥相结合，注重分类的推进，交叉任职，坚持以及完善双向进入以及交叉任职的领导体制，明确党委和董事会以及经理层职责权限，符合条件的党组织领导班子成员，要注重依照法定程度进入董事会以及监事会等，成员中符合条件的党员按照规定程序肌肉怒党组织领导班子

 

　　[6]。除此之外，要注重从分层管理的工作方面加强重视，注重和权限以及内容相结合创新形式，从整体上提升企业决策的效率，从这些基础工作方面得到了强化，才能有助于年轻干部人选的质量控制。

 

　　2.4注重开放性选任体系的构建

 

　　国有企业年轻干部选任过程中，要注重建立开放性的选任体系，从整体上提升干部选拔的质量，从中要注重覆盖面广，区别的方式，结合岗位职责以及重要程度，通过差别化选任的方式来展开选任工作年轻干部的选任中要注重依照相应的制度规范，如和《中高层管理人员竞争上岗暂行办法》《中高层管理人员任前公示管理办法》《中高层管理人员选拔任用工作暂行规定》等相应的内容进行结合起来，建立完善的选任体系，保障年轻干部选任工作的高效开展。

 

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　　3.结语

 

　　综上而言，国有企业的发展过程中为能促进企业可持续的发展，提高国有企业的市场竞争力，这就需要从多方面加强重视，注重年轻干部选拔工作的良好开展，只有从这些基础层面得以强化，才能真正为国企的良好发展打下坚实基础。

 

　　【参考文献】

 

　　[1]夏明涛.国有企业年轻干部选拔现状及对策[J].企业改革与管理,2018(21):116-117.

 

　　[2]吴福利.抓好领导班子建设永葆企业发展活力[J].河北企业,2019(11):60.

 

　　[3]房莹.创新机制提高干部选任工作水平[J].人力资源管理,2019(08):54-55.

 

　　[4]胡水龙.提高国有企业干部选拔任用工作公信度的几点思考[J].先锋队,2019(35):52-53.

 

　　[5]田世鑫.加强国有企业领导班子建设[J].人力资源管理,2019(09):54-55.

 

　　[6]薛松.从“传统考察型”到“现代开放型”——中国南车集团持续创新企业领导干部选任模式[J].现代国企研究,2019(10):72-79.

 

　　作者：郑秋玥

 

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