抓住机遇、迎接挑战，促进农电事业新发展-农业核心论文发表

时间：2013-05-10 作者：admin 所属分类：未知 点击：183次

　　摘要：适应新农村建设对农电发展提出的新任务、新要求，国家电网公司应以科学发展观为指导，深入实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，积极推进农村电网建设与改造、“户户通电”、新农村电气化、农村生物质发电等重大工程，以发展农电事业助推新农村建设。

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　　电力是现代文明的标志，电力工业是重要的基础产业，大力发展电力事业对于推进社会主义新农村建设具有重要意义。无论是发展现代农业、繁荣农村经济，还是促进农村社会发展、实施城镇化战略，安全、可靠、充足、经济的电力供应都是重要的基础和保障。在推进新农村建设的过程中，必须高度重视农村电力事业的发展，充分发挥电力在农村经济社会发展中的支撑和促进作用。

　　长期以来，由于农村电网建设的滞后，农电管理者管理水平不高，管理意识陈旧，不重视农村电力市场的研究，观念上还处于“皇帝的女儿不愁嫁”的心态，还没有完全形成“客户为中心”的服务意识。应清楚看到，随着电力市场的不断发展，电力买方市场已逐步形成，农村客户对服务质量、供电质量、价格水平等问题提出了越来越严格的要求。那么作为刚成立的三新电力公司该如何才能抓住机遇，推动农电事业持续健康发展?

　　一、三新电力公司的成立

　　为了贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，进一步明确农电工的用工主体，理顺农电工的劳动用工关系，稳定农电工队伍，实现农电事业可持续发展，三新电力公司应运而生。

　　三新公司是由市级供电企业主办的集体企业，是受委托开展农网运维业务和供电服务的载体，是承接电力施工的载体，也是保障农电员工合法权益、拓展成才通道、提高薪酬福利的主体。同时，这也是落实国家电网提出的转变发展方式、建设新型农网、统一品牌服务、惠及家家户户要求的重要举措。三新公司的成立，将极大发挥公司整体优势，统筹城乡电网建设，统筹公司和农电企业发展，以公司发展支持带动农电事业发展,以人为本，科技支撑,节约资源，注重环保，追求人与自然和谐，保护农村生态环境，促进农村全面进步。

　　二、三新电力公司发展面临的问题

　　目前，中江三新电力公司将重点解决农村电网“低电压”突出问题和安全隐患治理，按照突出重点、因地制宜的原则，做好农网改造规划的调查分析，确保投资效益和改造升级取得成效。同时，进一步改善农村供电可靠率，在继续提升农村配网运行维护技术管理水平的基础上，实行农网运行分析月度例会制度，加强农网故障分析常态化管理，并同时建立农村配网故障说清楚机制，强化农网故障问责，加大监督考核力度，确保公司配网跳闸率同比降低32%。

　　笔者所在的中江县，由于幅员面积大，电网底子薄，虽然连续投入了较大资金进行电网改造，但电网现状与居民生活质量快速提高和良好经济发展态势所带来的用电需求相比，还存在较大的差距。尤为突出的是农村配网结构不合理，10kV线路和低压线路供电半径不能满足需要，再受丘陵地貌环境影响，所以供电质量和供电可靠性较低，低电压问题尤为突出，造成优质服务投诉增加。因此，夯实农电基础管理，提升农网运行维护管理水平是三新公司面临的首要问题。

　　三、抓住机遇、迎接挑战，促进农电事业新发展

　　在新形势下，要让三新公司真正成为农电员工发自内心认可的家，就必须将三新公司办好办实，建立健全党、团、工会组织，加强对三新公司的管理，增加企业积累，增强企业实力。

　　3.1增强农电工的归属感，调动工作积极性

　　在笔者所在的中江供电公司属于由四川省电力公司控股的控股公司，其三新电力公司成立以后，供电公司大力支持、配合三新公司工作，加强业务指导和业绩考核，确保该公司规范、高效运作，确保公司成立阶段工作质量不降低、供电服务水平有提高。同时，三新公司也不断加强自身建设，加快建立完善各项规章制度、工作标准和管理办法，尽快取得各种相关资质。农电员工与三新公司直接签订劳动合同，正式成为该公司的企业员工，其权益保障体系在德阳电业局和三新电力公司强有力的支撑之下进一步得到健全完善，员工的归属感和凝聚力得到有效增强。与此同时，公司还将建立健全党组织和工会组织，营造和谐、温暖的员工之家。

　　3.2拓展收入渠道，稳步增加员工收入

　　三新公司的成立，既是贯彻落实国家电网公司工作要求，着力健全完善农电员工权益保障机制的具体体现，也是提高农电员工劳动待遇的务实之举。因此，拓展三新公司收入渠道，尽快办理完毕施工资质，量力承揽工程施工，稳步增加员工收入，是工作的重点。

　　在笔者所在的中江供电公司，其三新公司成立后就将尽快办理完毕施工资质，量力承揽工程施工，稳步增加员工收入作为首要工作来抓。三新公司尽快取得工程建设相关资质，及时开展各项具体业务，努力为农电员工拓展增收渠道。下一步，中江三新电力公司还将在承接德阳电业局委托的农网运行维护和农电营销服务工作基础上，全面参与农网工程建设并承揽社会客户工程，公司未来的发展前景广阔，员工收入预期稳中有升。

　　3.3拓宽农电员工成才成长通道，为农电事业持续发展提供人才保证

　　要始终把农电队伍作为公司重要的人力资源，充分发挥农电队伍在公司农电事业发展中的重要作用，才能保证农电事业的健康持续发展。三新公司的成立有利于拓宽农电员工成才成长通道，为农电员工提供更广、更高的职业平台，通过建设好技术、技能、管理三个人才通道，将为农电事业持续发展提供人才保证

　　在笔者所在的控股公司，随着三新电力公司的发展壮大，公司将逐步开放各级管理人员岗位供全体员工公平竞聘上岗，从而打通农电员工职业生涯发展渠道，为农电员工提供更为广阔的成长空间。加强农电技术人才培养，提高职业化和专业化水平，稳定农电技术骨干队伍。

　　四、肩负农电事业的责任，稳健向前

　　优质服务是国家电网的生命线，是农村供电所生存发展的动力和基础，如何在农电管理工作中深化细化优质服务工作，这是需要我们认真研究和实施的重要课题。服务社会主义新农村建设，是三新公司长期的重要任务。在大力实施农网改造的同时，还以提高供电可靠率为总抓手，想方设法保证农村电力供应，不断提高农村供电能力和电压质量。通过加强线路设施巡查维护，努力减少农村故障停电时间。建立低电压台区电压质量提升机制，对群众反映电压低的台区进行调查摸底，建立电压低台区档案，并针对每个台区的实际问题作出相应解决措施，优先处理群众反映强烈、影响户数多的台区。同时，还要大力开展为民服务创先争优活动，走进农村服务“三农”，以最快的速度、最好的质量满足农民群众用电需求，不断提高农电服务水平。

　　五、结束语

　　综上所述，三新电力公司的组建理顺了农电工的劳动关系，有效缓解了“同工不同酬”可能带来的法律纠纷和稳定问题，增强了农电工的归属感，极大调动了农电工工作积极性;制度更健全，管理更规范，合理规避了法律风险;完善了激励约束机制，促进了生产经营管理水平的提高;推动了农电事业的稳定持续发展。

　　参考文献：

　　[1] 栾凤奎;对新形势下农电管理体制改革的思考[J];陕西电力;2010年08期

　　[2] 邱玉林;新形势下加强农电管理的策略探讨[J];China's Foreign Trade;2011年22期

　　[3] 张扬民;我国农电管理体制改革的模式与 选择[J];电力技术经济;2002年04期

　　[4] 裴非;陕西省电力公司农电管理现状分析及思考[J];陕西电力;2010年04期