关键词：论文发表，期刊论文，职称论文，经济管理论文发表

 

    事业单位人资管理对其整体工作效率的提升具有很大的帮助，要注重人资培训和开发，从而强化工作人员技能，激发他们的工作潜能，增强工作效率，完善服务质量，促进事业单位工作绩效的提升。因而必须要对事业单位人资培训与开发给予高度重视，提出具有针对性的解决方案，加速事业单位良性发展，更好地服务人民。

    [关键词]事业单位；人力资源；培训；开发

 

　　当前市场经济呈现出快速发展的趋势，事业单位也面临前所未有的挑战，同时也迎来发展新机遇，这就要求事业单位对于人资培训给予重视，做好人才开发，从而达到提升工作人员的综合效率，提升他们工作能力，挖掘工作人员潜在能力，从而推动事业单位可以更好地服务社会的目的。文章中主要阐述事业单位人资培训和开发的具体实施策略，以期达到最佳的培训效果。

 

　　一、事业单位人资培训和开发的重要意义

 

　　人资培训和开发对事业单位发展具有战略性的意义，因而必须对其加以关注并且采取积极有效的措施推进培训工作。对于培训和开发的内容与具体实施，必须要考虑业务管理长远性，制定人才培训计划，明确培训目标，在开展培训和开发过程中，要有计划有目的地开展，进行系统的培训，强化员工职业能力，培养他们具备更完善的职业技能，端正他们工作态度，提升工作效率，员工专业技能得以强化，工作态度更为积极，职业工作能力更强。当前，事业单位人资培训和开发工作还存在诸多的问题，必须引起足够的重视，比如管理理念落后、培训计划不明确、方式落后等等，这些因素制约了培训与开发工作的顺利推进，影响到事业单位未来整体规划。每年，事业单位招聘人数相对较多，对于新入职的员工，要对其进行相应的岗前职业培训，使其能够快速胜任工作岗位，可以处理工作事务，在实际工作中，要求他们坚持“以人为本”服务准则，所有环节都需要密切配合，这就需要培养他们具有良好的工作默契，使其具有为人服务意识。从单位长远发展层面来说，人资培训和开发极为重要，关系到事业单位的长远发展利益，通过培训和开发能够激发员工的工作热情，同时能够更好地挖掘他们的潜在能力，使其发挥人才效应最大值；培养他们的合作默契度，实现良性的合作能力，使其具备团队合作意识，培养团队精神，如此能够营造良好的工作氛围，强化团队凝聚力，培养向心力，从而提升事业单位工作综合能力。

 

　　二、事业单位人资培训和开发的具体实施策略

 

　　（一）构建科学培训理念

 

　　事业单位人资培训和开发工作随着社会经济的快速发展正在不断创新和优化，以达到强化工作人员综合素养的目的。这对于领导层也提出更高的要求，他们必须要从思想上加强认知，意识到人才培训与开发的重要性，积极转变观念，全面拓展人资培训与开发，从而消除片面化的认知，积极鼓励员工参与培训，引入先进的培训模式，强调人才开发的重要性，彰显人资在此过程中的重要参与价值。此外，还需要注意的是，事业单位领导层必须要加大资金投入力度，从而为人资培训与开发提供资金支持，提供更多的培训机会，使其掌握更全面的知识技能与专业技能，奠定事业单位员工扎实的基础，这对于员工未来职业的发展也起到极为重要的转折与推进作用。此外，对于事业单位而言，其需要按照自身发展情况，以及未来的发展规划，开展有目的有计划的培训。从员工培训计划层面来说，长远目标是为了加快事业单位的发展步伐，保持发展的稳定性，要从发展全局角度去落实，同时要开展系统性层面进行考量，制定培训目标，拟定培训内容，确保事业单位综合能力得到显著提升，保障事业单位职工通过培训也能受益匪浅，对于培训计划而言，必须要具有预见性，兼具超前性。以单位长远发展战略为基调，积极开展培训工作，加速人资培训和开发，确保培训工作的标准化，彰显系统化，降低人资培训压力，培训事半功效。因而，对于事业单位而言，则需要科学制定培训计划，要从单位未来综合发展战略层面着手，将单位与个人绩效完美融合，通过培训提升员工的综合素养，使其能够以良好的服务理念服务社会。

 

　　（二）强化培训的科学性与合理性

 

　　事业单位人资培训与开发对其长远发展助益极大，因而必须对此引起足够的重视，同时采取更积极有效的培训与开发模式，提升服务能力和水平。对于事业单位人资而言，需要构建一只专业化的培训团队，从而提升培训的效率和质量，强化工作效能，确保事业单位每个员工都能参与其中，并且能够从中受益得到提升，使其能够具有更专业的技能及更好的工作态度。从另一个层面来说，对于事业单位而言，要重视自身培训资源，强化员工培训，从根本上提升他们的专业水准，使其能够对自身未来职业的发展更为清晰，增强他们工作的积极性，在此基础上，才能为事业单位创造更大的价值。例如，对于事业单位而言，在开展人资培训和开发过程中，要借助互联网技术的优势，每个员工都拥有独立账号，可以单独登录参与培训，并且还能通过网络渠道了解员工的培训情况，对他们的培训需求有比较全面的了解和认知，掌握他们的心理预期值，使其对未来发展明确，通过培训能够使其更好地进入工作的下一个阶段。在对职工心理预期有充分的了解之后，按照期望和需求，事业单位则可以有计划地组织培训，储备人才，为事业单位输送更专业化的人才。还需要关注的是，员工可以独立登录培训账号，查询培训内容和时间等相关内容，合理安排工作时间，确保培训时间，与此同时，员工还可以通过培训记录心得，这对于管理者而言可谓一目了然，了解参与培训员工的培训实效。

 

　　（三）健全培训方案

 

　　人资培训与开发是事业单位未来长远发展的最有效的保障，对于培训工作则必须要给予极高的重视度，为了确保培训得以顺利进行，彰显人才培训时效性，这就要求事业单位必须制定合理的培训方案，具体措施如下：第一，在制定培训方案之前，事业单位要了解自身的需求，明确培训目的，要从单位战略发展层面考虑，确保培训方案能够促进单位发展和进步。第二，对于事业单位而言，在制定培训方案时，要依据市场发展情况，创新培训方案，完善培训内容，确保与时俱进；此外，还需要注意的是，必须要保障培训方式的多元化，培训内容的筛选和确定也要基于实际情况考虑，要以员工实际情况为出发点，以提升他们工作效率和技能为落脚点，从而推动人资培训和开发真正得以落实，确保培训工作科学化，彰显培训的系统化，提升员工工作技能，强化职业素养。与此同时，开展培训过程中，要重视调动员工参与的积极性，在培训形式上要考虑多元化，丰富多样的形式才能真正提升员工培训的热情和内在动力，培训的形式可以是演讲，或是进修等，亦可以通过网络形式，摒弃单一化的培训手段，以期达到最佳的培训效果。第三，针对事业单位来说，人资培训和开发必须要有极为明确的目标，而目标的制定需要考虑到多方面的因素，如事业单位发展现状，抑或是前瞻性，要从员工实际业务着手，制定与其匹配的培训内容，促进人才全面发展，为单位长远发展匹配专业化人才。

 

　　（四）提升开发培训机制

 

　　基于事业单位未来发展需求，需要不断创新培训与开发机制，具体来说需要从以下方面着手改进：首先，就事业单位本身而言，要重视人资人才招聘，要保障招聘制度的合理与科学，并且能够有效落实制度，在人才的选拔上，不仅要体现公正与公开原则，而且还需要坚持透明原则，构建有序竞争机制，从而为人才招聘奠定良好的环境，拓展招聘范畴，这样才能事业单位录取更多专业化人才，筛选各领域精英人才，确保事业单位人才储备的多元化。其次，针对人资培训管理而言，事业单位必须要高度重视，坚持培训原则，即以人为本，不仅要关注员工自身的职业发展，而且还要考虑他们的职业规划诉求，同时要结合事业单位的具体情况，以单位发展战略为基础，确保员工能够在自身岗位上发挥最大效应，满足岗位需求，在基础上，可以最大限度调动员工的工作热情，发挥他们工作最大效能；再次，新入职的员工，可以适当地开展岗前培训，让员工以最快的速度融入到岗位和工作氛围，使其能够在这里找到归属感，提升他们的责任使命感，这对于单位人资部门提出更高的要求，他们需要在员工入职后采取一系列的活动，促使员工更快速地融入到新的工作环境，比如可以带领他们参观环境，或是通过报告等形式，加深他们对单位和岗位的认知和了解，更快速的上手新工作；最后，针对单位已入职员工，人资培训和开发也要引起重视，必须要制定完善人才培训计划，拟定完善的岗位晋升机制，加大培训强度，从而促使员工的综合技能能够得到显著提升，同时完善他们的职业素养，帮助他们做好职业规划，促使职工加深对事业单位的认知，提升他们的归属感和依赖感。

 

　　（五）完善薪酬福利体系，制定科学考核体系

 

　　对于事业单位而言，人资开发与培训还需要关注员工的待遇问题，即薪酬福利体系，采取激励性的措施能够激发员工参与培训的热情，彰显其岗位价值。在实际培训过程中，要重视薪酬福利体系，强化人资培训和开发，以结果为导向，专业和服务并行，加大工资福利，完善专业服务绩效，提升其工资占比，这样才能最大程度提升员工工作的积极性。此外，人资培训和开发需要制定科学化的考核体系，也就是要明确人才评价体系构建，这是管理的重点所在。对于事业单位员工而言，必须要具有一定的任用标准，不仅要德才兼备，而且要知人善用，为事业单位匹配更适合他们的专业化人才。具体来说需要从以下层面展开：第一，明确考核内容，量化考核指标。在对人才进行考核过程中，要以岗位必须要具备的素养，同时还需要考虑工作目标完成度，将其作为考核依据，要从德、能、勤、绩、廉等方面，对员工进行考核，内容要细化和量化，多方面与多角度进行，拟定详细的细则，细化标准，量化指标，制定多元化的考核机制，由此才能实现考核目标的精准。第二，重视日常考核累积。要重视日常工作考核的占比，将其与年终考核合并，防止出现脱节的现象，考核可以科室为单位，每月开展一次，累积考核结果。而从单位角度来说，考核以季度为基础，年终由单位考核，评选考核档次。从长远发展角度来说，完善薪酬福利体系，健全考核体系，是事业单位人资培训和开发的重要内容，必须对此引起足够的重视，确保员工的福利待遇和其工作可以有效匹配。总而言之，事业单位人力资源培训和开发对其长远发展具有极大的助力，必须要对培训和开发工作给予重视，采取积极有效的培训方案，落实培训计划，健全培训方案，提升员工工作的热情，强化工作效率，从根本上推动事业单位人资培训和开发的综合效益，为员工创造更好的工作环境，使其能够发挥自身最大的工作效能，为单位发展贡献力量，促进单位实现长远发展目标。

 

　　作者:孟晓勤

 

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