电网集团工程造价管理

一、电网规划的重要意义 在国家的总体发展规划中，电网规划占有很重要的地位，另一方面，在电力系统规划中，它的位置也是尤为重要的，网络分析、负荷预测、变电站选址定容、网络优化、投资估算与经济效益分析等都是包含在电网规划中的重要内容。电网的建设需要大量的投资，在规划之后所产生的待建项目，因为资金的不足和短缺，造成只能选择部分项目进行建设。按照“拍脑瓜”上马的项目，在很多时候，因为没有很好地进行决策，造成经济利益严重受损，电网建设项目的有效投资回报自然也会受到一定的影响，这样的话，不仅将本来就有限的投资进行了浪费，而且还付出了机会成本的巨大代价。伴随着不断深化的电力市场化和电力企业体制改革，在决策中，经济因素所起到的作用也越来越突出，所以，迫切需要一种适合实际需要的电网建设项目综合评判与优化决策的方法和工具来合理有效地控制电网工程造价。规划的节约是最大的节约，规划的浪费是最大的浪费。我们既要追求工程的节省，又要从全局着眼，追求整体的节约。所以，为了能够对电网工程的造价有效地进行控制，战略思想一定要具有长远的眼光，要着手于技术、经济方面进行考虑。 很长时间以来，我国电网建设一直都是停滞不前。现在发展和建设电网是继续解决的问题。国家电网的建设，是需要进行统一规划的。区域、省级和城市的电网规划是需要国家电网规划进行引导的，电源的布局则是需要由电网规划进行引导的，这样的话，电网、电源的发展就会统一协调，从而将电力工业的整体效益在一定程度上进行提高。二、电网集团工程造价管理中存在的问题

工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价。当前，在电网集团的工程造价管理中主要有三个方面的主要问题。第一，在投标阶段，没有很准确地制定投标战略，对于造价的合理性也没有很好地把握，恶性竞争，或者只是在一味地追求高利润，将报价定的比较高，最终导致的结果就是在激烈的竞争中无法中标；或者只是想着中标，而是将报价不断地降低，导致很多企业中标的时候是要比成本价还要低的，导致损失重大。第二，在签订合同的过程中，对合同价款没有确定明确的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证以及材料的价格的签发、确认等。对于合同执行过程中可能出现的风险没有进行足够的分析，对于应对的措施不能在第一时间提出来，也不能对风险进行合理的规避。第三，在项目实施过程中，不能把工程项目成本在之前就进行预测，