经济管理职称论文发表-工业生产成本控制中存在的问题及对策

　　【摘要】：成本控制是企业提高经济效益的一个重要手段，对于企业在激烈的竞争中立于不败之地具有非常重要的意义，本文以下内容将对工业生产成本控制中存在的问题进行简要的分析，并提出解决对策，仅供参考。

　　【关键词】：经济管理论文,职称论文发表,工业生产,成本控制,问题与对策

　　1、前言

　　工业生产成本是生产单位产品而发生的各项生产费用，包括各项直接支出、制造费用。其中直接支出包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等)、直接工资(生产人员的工资、补贴)、其它直接支出;制造费用是指企业为组织和管理生产所发生的各项费用，包括设备折旧费、维修费等。由以上分析可以看出，如果在工业生产过程中，在总的产值不变的情况下，降低直接支出和制造费用支出，则能得到更多的利润，可见在工业生产过程中对成本控制具有非常重要的意义，其能保证企业在激烈的竞争中屹立于不败之地。但是目前工业生产成本控制中仍存在一些问题，这些问题的存在严重的影响到了成本的控制，减少了利润，甚至威胁到企业的生存空间，故应引起足够的重视。本文以下内容将对工业生产成本控制中存在的问题进行简要的分析，并提出解决对策，仅供参考。

　　2、工业生产成本控制中存在的问题

　　根据作者多年的实践经验，认为工业生产成本控制中主要存在如下几个方面的问题：第一，成本控制思想落后，成本控制不完善，传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。第二，缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。目前有些生产企业因为各部门岗位责权利不相对应,以致出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面,即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。特别是有些国有工业企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员,意思一下就算了;对本该受处罚的人员,碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果,或者只奖不罚、奖罚不到位的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失,因为职工所关心的,就是企业的责任权利相结合原则是否有力度。第三，成本核算的内容没有及时的拓宽。有相当一部分工业企业在使用落后的工艺及陈旧的设备，主要依靠有形资产的消耗生产产品，这种环境下生产的产品“粗老笨重”，浪费严重，对周围的环境污染较为严重。随着信息时代的到来，知识资源逐渐成为工业企业的主要生产要素。但是，当前工业企业对于知识资源、人才资源等无形资产的价值摊入管理费用，而没有将其计入产品的成本。此外，当前不少工业企业以破坏生态及浪费资源环境为代价，但是在进行成本核算时，忽视生产对环境造成的污染、环境的治理及保护成本，没有将环境成本纳入成本核算的范围中。第四，成本指标分解不到位。成本指标的分解，是成本控制的一个非常重要的环节，虽然部分企业一直在做，但指标制定很粗糙，没有认真的去分解，更没有和奖惩挂钩，所以只是流于形式。采用的具体做法就是用行政手段，从上往下下达指标，要求各车间在上年实际成本的基础上，次年要降多少，给出一个成本降低率的指标。由于这个指标的制定缺乏科学依据，所以不能从根本上解决工业企业效益差的问题。这样导致的结果是成本指标分解无法实现与市场接轨，不可能分解到位。第五，生产成本管理不规范。生产成本是工业企业生产成本控制的核心内容。生产成本包括材料费、人工费和管理费等内容。对于工业企业而言，生产成本在产品成本中所占的比例往往高达80%以上，因此加强生产成本控制是十分必要和紧要的。而在当前，很多工业企业的生产成本管理不规范，库存的原材料、辅助材料、半成品和成品等的数量逐年递增，但在物资管理方面的管理没有及时跟进和完善，各种原料和产品的入库验收、领用和使用缺乏有效的监督和控制，导致财产清查不及时，未形成量化的成本管理体系。

　　3、提高工业生产成本控制水平的对策

　　根据作者多年的实践经验，认为应从如下几个方面采取措施提高工业生产成本控制水平：第一，要有战略成本意识。战略成本意识是指工业企业管理人员对生产成本管理和控制给予足够的重视，充分认识到生产成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。要把降低生产成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低生产成本格局,形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。另外要将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类、规模起就注入生产成本思想,确立具有长期发展观的“战略性成本意识”。第二，积极应用信息化手段。在现代生产方式下，工业企业要立足于市场、有效运用先进的信息技术来建立企业内部，尤其是企业之间成本信息的传输、共享机制，并在此基础上建立能够随时反映并控制生产与市场间动态联系的成本信息系统，由特定的成本管理人员、成本信息处理工具和成本信息处理软件包集成一个有机整体，以计算机技术作为成本信息处理手段，通过成本管理模型库、方法库和数据库的构建和应用，收集、加工、存贮和输出成本信息，有效地满足成本核算、成本决策和成本控制，为战略和战术成本管理提供信息支持。第三，要选择合理的成本控制方法。成本控制方法是多种多样的，如目标成本管理法、责任成本管理法、价值工程法、标准成本法等。对于工业企业而言，选择时没有固定的模式，要依据企业的实际情况，考虑组织结构、生产方式等具体要素，选择适合自身成本控制特点的成本控制方法。具体到实践中，企业可把传统成本控制方法同现代成本管理方法结合起来，建立一套适合自身特点的成本控制管理模式。第四，拓展工业企业成本核算内容，加强企业管理流程建设。对于工业企业而言，要形成全面的成本核算管理，就应积极地拓展成本核算内容。首先应细化核算，形成以财务管理为核心的价值链管理模式：将每一个产生费用的环节分解成可以操作的细节，然后将其分解到岗位、个人，通过细化管理对每一个环节、每一笔费用进行成本核算，降低工业企业的产品成本及期间费用;其次，加强企业管理流程的建设。企业成本管理的重要之处就在于促使成本核算在企业的各个运行环节保持畅通，促进企业管理标准化及生产操作标准化是促使企业实现可持续发展的必由之路。第五，要做好成本事后分析。成本事后分析主要是对实际发生的成本费用和预先制定的成本标准进行对比和分析，计算出各类差异，并在此基础上找出存在该种差异的原因，以便明确成本控制责任，为成本考核和新标准、新措施的制订提供依据。此外，工业企业应实行定期报告制度，及时报告各项成本资料和控制情况，分析实际成本与目标成本之间产生差异的原因，把日常发生的差异汇总起来进行分析研究，探索成本增减的原因，采取措施纠正偏差，持续改进成本控制目标，进而不断降低成本，提高企业经济效益。第六，建立工业生产成本控制中心。成本控制又可以细划成材料成本控制、能源动力成本控制、人员成本控制、维护运行成本控制几个方面，实现生产全过程的成本控制。严格控制原材料采购成本，通过因特网、实地垂询等多种途径了解材料价格信息，建立采购成本数据库，及时地随市场价格予以调整材料最高限价，实行节奖超罚。第七，加强成本管理的意识,实行全员生产成本控制。生产成本的全员控制,是指建立以一线工人为核心的成本控制体系,按照成本管理责任制进行职责分工,将成本目标分解落实到部门及个人,防止成本控制人人有责而人人不管。工业生产成本全员控制主要应建立领导层、技术主管、一线工人、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。面对当前激烈的市场竞争,工业企业的每一位员工和管理者应尽快树立起成本管理意识,从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性,真正树立起全员成本控制的观念。

　　4、结尾

　　以上内容首先对工业生产成本控制中存在的问题进行了分析和探讨，随后提出了解决对策，表达了观点，提出了见解。但是作者深知，工业生产成本控制关键要与时俱进，根本要符合市场经济发展规律，重点是要实行全员控制，只有这样才能从根本上提高工业生产成本控制水平。

　　【参考文献】

　　[1]《成本会计学》 梁星等;清华大学出版社

　　[2]《成本费用控制精细化管理全案》王德敏等;人民邮电出版社

　　[3]《生产成本管理细化量化与过程控制》姜上泉等;广东经济出版社

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